一、传统制造业企业要如何转型升级？
今年两会，海尔集团的总裁周云杰作为人大代表出席了，海尔曾经也算是你说的那种传统制造业企业吧？但看现在发展的很好啊，也转型升级了。周云杰就提到，从企业方面，从宏观来讲，应该鼓励大企业去建平台，不用谁都去建平台，既容易效率低又容易浪费。然后大企业建完了，“先富带动后富”，小企业就能参考/利用，形成大企业建平台、中小企业用平台的态势。从微观来讲，周云杰认为要做出两个方面的改变。首先，要颠覆传统的组织，提高员工参与感，让每一个员工都能独立面对市场。第二，从激励机制上，要让员工直接面对消费者，这样才能对市场做出快速的响应。这便是新时代赚钱的好路子，海尔是个榜样。
二、中国传统制造业如何转型?
传统企业如何在新时代转型升级
三、传统制造业如何进行产业转型升级
在数字化越来越成为主旋律的时代背景下，传统制造业通过数字化进行产业转型升级，提升内生动能，是破除发展阻力的关键。然而数字化的实施并非易事，绝大多数传统制造业都深受数字化认知尚浅、it人才储备不足、资金预算受限、应用经验匮乏的掣肘。
新匠手作为一家专业的数字化解决方案提供商，将基于丰富的数控机床、自动化设备等诸多制造企业售后服务数字化转型落地经验，为企业不同发展阶段的数字化转型提供方法路径，供企业朋友参考借鉴。
saas模式更符合传统制造业现状和转型需求
数字化转型是生产力的转型也是生产关系的转型，是对企业业务流程、组织架构协同管理甚至商业模式等一系列的优化变革。通过数字化系统使业务线上化，来重构业务流程是企业数字化转型的基础。
相较于自研系统的高技术门槛和成本投入，及传统软件模式的低部署效率、动辄百万的费用，saas模式具备轻量化、简单易用、付费灵活成本低、快速部署、无运维负担等优势，更契合传统制造业的现状和数字化转型需求。
不同发展阶段企业数字化转型要点
初创期：处在初创期的传统制造企业，原有业务形态以线下为主，现阶段的数字化转型任务要以降低成本为前提，尝试性开展业务线上化、标准化，联通底层业务数据，此时可选择刚需的初级管理saas工具；
发展期：随着企业进入发展期，数字化需求从生存场景向经营场景渗透，现阶段数字化转型任务为开源+节流，其中差旅和采购是中小企业节流的主要场景，对scrm、hrm、erp、售后管理尤其是远程售后等经营辅助类saas工具有极大需求，来促进业务效率的提升及企业增量、存量市场的营收增长；
扩张期：进入扩张期的传统制造企业，数字化转型需求以提效为主，需要通过数字化手段来优化组织架构和管理方式，强化业务创新，构建数据中台，此时协同办公、项目管理、数据分析等saas工具成为刚需，最终实现企业数据资产的沉淀与数据辅助决策。
