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一、智能制造给传统企业能带来哪些变
传统制造企业面临的问题：
生产计划、生产工艺等是用电子文档或纸质文件进行记录下达；
设备独立生产，数据难以采集，集控难以实现；
物料人为配送，难以满足生产计划需求；
人、物、机达不到最优的生产搭配，产能低、耗能大，生产不透明。
业务不能一体化；
计划排程纯人工，只能多排以保证生产，严重的库存浪费；
工艺管理粗放，全凭技工经验；
现场黑箱，在制品流转、物料周转等信息不明；
质量管理“按图检验”，费时费力等等。
以上种种问题，造成了生产建设过程中大量人力、物力、财力等诸多资源的浪费。最终导致管理层生产管理信息传达不及时，操作层信息接收不明确，生产管理混乱，同时工件加工过程无法追溯，产品质量得不到有效的监控及控制。各岗位之间缺少有效的沟通及管理手段，生产过程中很容易出现 “答非所问”、“张冠李戴” 等问题。 “跑单子”现象占据日常工作大部分时间。
zq-mes系统，助力制造企业进行以下变革：
现场管理细度：按天 → 按分钟/秒
现场数据采集：人手录入 → 扫描、快速准确采集
电子看板管理：人工统计发布→ 自动采集、自动发布
仓库物料存放：模糊、杂散 → 透明、规整
生产任务分配：人工 → 自动分配、产能平衡
仓库管理：人工、数据滞后 → 系统指导、及时、准确
责任追溯：困难、模糊 → 清晰、正确
绩效统计评估：残缺数据估计→ 凭准确数据分析
统计分析：按不同时间/机种/生产线等多角度分析对比
综合分析：按不同的需求综合分析不同的数据
如果把工厂的硬件设备看作是人的身体部位的话，那么mes就是人的神经系统，掌控全身状态。企业在野蛮生长的时候，可能会更加注意身体的成长，但是到了一定的程度，就要考虑更好的发育大脑，通过对工厂的实时性、可追溯的精准控制，实现企业的成本降低，效率/效益的提升。
二、如何搭建智能制造管理体系，助力制造企业数字化转型升级步骤
随着国际竞争形势愈发激烈，作为大国命脉的工业更是成为强国之基，制造业数字化转型成为时下国家发展建设的重点方向，早在去年，工信部组织中国电子技术标准化研究院发布了《智能制造能力成熟度模型》和《智能制造能力成熟度评估方法》文件，将智能制造成熟度分成了五级，即：一级（规划级）、二级（规范级）、三级（集成集）、四级（优化级）、五级（引领级）。
工业制造类企业在往互联网转型过程中，第一步是要集成自己的资源，尤其是产品设计、生产、制造能力，以及供应链上下游和客户，实现一个自己的“朋友圈”。第二步是要把这套模式推广到万千企业，形成工业互联网通用性大平台。再进一步，则是为企业和个人提供云saas服务，把小范围内的价值链循环拓展到互联网领域。
现有的所有平台都处于初级阶段。有的平台仅限于某一行业或领域，比如铁路、家电。有的平台汇集了很多行业领域，但是做不到深耕。所以目前工业互联网还没有受到市场广泛的关注。再等几年。一是等企业自身技术路线发展成熟，能够提供解决产业痛点的服务，二是等市场端越来越多的企业和个人通过使用平台受益，让星星之火终于燎原。
目前我国大多数制造业企业信息化工具普遍缺乏普适性，往往需要根据客户需求定制化开发，当一个企业处于智能制造的基础阶段时，上线此类系统会使企业付出较高成本。
汉博德生产管理系统，以制造业企业的基础管理和专项管理环节为切入点，上手难度低，管理者可直接查看生产现场情况、设备运行状态、人员效率、生产计划完成度和kpi指标等关键数据，并利用平台合理安排各项生产及管理协同任务。
工业互联网的定义一直在随着时间变化，起初工业互联网只是网络设施，后来工业互联网的内容扩大到工业4.0发展方向中的网络化，再后来被逐渐扩大到包含数字化、网络化和智能化全部的内容，现在已经扩展到不仅仅是技术革命，更是经济革命和产业革命，将成为工业4.0最主要的形态之一，并彻底改变生产模式和人类生活。
三、企业数字化转型是什么意思？
数字化企业转型是指传统企业采用数字技术和数字化策略，以适应现代数字化商业环境的过程。这种转型旨在提高企业的竞争力、创新能力和效率，以适应快速变化的市场和消费者需求。
在数字化时代的背景下，数字化转型对企业而言不再是选择题，而是每一个企业的必修课。我们之前帮助过一些不同企业做数字化转型，不同企业之间情况不一，但他们基本都有个共同之处，就是企业发展至今，原来的经营模式已经不能适应当下的社会需求了。尽管数字化转型投资金额通常会比较巨大，但调查显示，数字化转型仍存在明显的投资回报价值。未来真正的机会，是那些用新技术改变自己的传统行业。我们将企业数字化转型的必要性分为以下几方面：
1.数字化正改变着企业组织与业务模式
随着技术的迅速发展，企业越来越依赖数字技术来进行日常运营和创新。这种数字化变革不仅改变了企业的内部组织和运营方式，还对业务模式产生了深远的影响。数字化技术使企业更加灵活，能够更快地适应市场变化，提供更个性化的产品和服务。此外，它也改变了客户与企业互动的方式，通过数字平台进行交流和交易，加速了市场扩展和全球化。总之，数字化改变了企业的核心结构和运营方式，对业务模式的创新产生了积极影响，使企业更具竞争力。
2.数字化成为蓝海竞争杠杆
数字化技术为企业创造蓝海市场提供了强大的工具，使它们能够发现新机会，提供创新的产品和服务，从而获得竞争优势。
3.数字化成为驱动产业的重塑力量
数字化技术提供了更高效的生产和运营方式。自动化、物联网和大数据分析等技术使企业能够实现更高的生产效率、降低成本，以及提供更高质量的产品和服务。其次，数字化改变了市场和客户互动方式。企业可以通过互联网、社交媒体和移动应用更紧密地与客户互动，了解其需求和反馈，从而更好地满足客户期望。数字化还推动了新的商业模式的出现。共享经济、订阅模式和数字平台等新兴商业模式改变了传统产业的竞争格局，创造了新的市场机会。
4.数字化已经成为企业的基本生存方式
数字化为企业带来多方面的重要优势，从效率方面，数字化技术可以简化流程，减少人工错误，提高生产效率和降低成本，通过收集和分析大量数据帮助企业做出更明智的决策。从客户方面，数字化允许企业更好的了解客户需求，提供更便捷的用户体验，增强客户忠诚度。从竞争方面，数字化可以促进创新，加速产品开发周期，为企业赢得竞争优势提供机会。从推广方面，数字化使企业能全球化推广业务，实现全球化增长。
我们以三家企业为例， 下方是三家企业三年的营收增长率：我们能看出，经过数字化转型后三家企业的营收与净利润都得到了增长。
数字化是未来发展的趋势，适应变化并灵活应对将有助于企业长期成功。在当今数字化时代，数字化转型已经成为企业生存和繁荣的必要条件。然而，许多企业在这一领域面临挑战，其中之一是缺乏拥有适当数字化技能的人才帮助企业有效实现数字化转型落地实施，这也正是我们数字化人才培养业务的价值所在，通过数字化人才的培养帮助更多的企业更高效地完成数智产业升级。
作为一家专业的企业管理咨询公司，我们的团队获得多家研究机构的支持，拥有丰富的经验，目前，我们为罗莱生活、迈瑞医疗、广药集团、联想集团、tcl等众多知名企业提供行业服务，助力企业数字化转型升级。我们提供专业指导和培训，拥有经验丰富的顾问团队，为客户提供量身定制的解决方案，确保他们实现数字化转型的最大潜力，帮助企业成功实施数字化转型升级。
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